医院重症医学科，映入眼帘的是忙碌而又井然有序的景象：医生在认真地为每名患者检查；护士在病床之间来回穿梭，或观察患者的生命体征，或给患者换输液瓶……在这个离死亡最近，也离希望最近的地方，有这样一个强大的医护团队，他们没有豪言壮语，却悄悄把患者的安危放在心中。面对死神的威胁，他们全力以赴，守护患者的生命与尊严，创造一个又一个奇迹。
“重症医学科是一个平台，各专业科室的医生都可以在这里‘唱戏’。我们的任务就是把这个台子搭建好，提供坚强的后盾，使各类危重患者都能够在这里得到及时、有效的救治。”医院重症医学科主任陈建向记者打了一个形象的比喻。
如何让各专业科室的医生在重症医学科“唱好戏”，是陈建经常思考的问题。他告诉记者，最重要的就是做好质量控制和团队建设。
为做好质量控制，保证医疗安全，医院重症医学科设置了15个质量控制指标，以此作为质量控制工作的衡量标准，从而实现了“让患者有更好的就医体验，让患者更满意”的目标。为此，医院重症医学科从来没有停止过管理创新的步伐。
“创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，不断地创新工作思路，才能不断地取得进步。脚踏实地、异想天开、仰望星空是我们科开展管理创新的指导思想。”陈建对记者说，“脚踏实地是指开展管理创新的态度，要一步一个脚印地做；异想天开是指开展管理创新的思路，要拓宽思路，敢于创新；仰望星空是指开展管理创新的高度，要以较高的标准和目标作为要求。”
在这一思想的指导下，医院重症医学科推出了一系列管理创新举措。
在疾病诊治及患者管理方面，医院重症医学科实行了医疗组长负责制。该科成立了3个专业方向不同的医疗小组，每天，医疗小组组长带领小组成员对该组管理的患者进行集体查房，从而确定或调整治疗方案，共同商讨和解决存在的问题。参与查房的不仅有重症医学科医生，还有药师、营养师、物理治疗师（康复师）。组长负责制的实施使该科患者的诊治始终处在集体决策之中，能够让诊疗更加全面、科学。
在医患沟通方面，医院重症医学科推行双重的宣教沟通模式，将管床医生宣教与集体宣教有机结合起来，保证宣教与沟通的有效性、全面性，真正改善患者的就医体验。
天下大事，必作于细。在医院重症医学科，精细化管理体现得淋漓尽致，大到患者诊治流程，小到库房和卫生材料的管理，甚至是医护人员饭盒的放置，都是精细化管理的体现。举一个最简单的例子，凡是进入该科的人，都要全副武装，身穿消过毒的白大褂，戴上口罩、穿上鞋套。精细化管理给该科带来的是舒适的工作环境、良好的运作机制，更促进了该科的健康发展。
此外，医院重症医学科还构建了多种形式的信息化交班体系；完善了该院的应急救治及服务体系，变被动服务为主动参与，挑选技术全面的医护人员轮流承担该院各科室重症患者的应急救治任务；设置了巡视岗，白癜风能痊愈吗北京一般治疗白癜风要多少钱
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