双十一之前，我本人前往故乡河南，在郑州、新乡、焦作、许昌四地考察了当地数码电子销售市场，并对当地“京东电脑数码店”线下门店进行了较为深入的观察，也发现了身在北京所难以触达的现象，收获了颇多感受。
中原崛一直是河南省重点战略，在本文撰写时也多比较此战略在终端市场的传导效果，因此本文我们将聚焦在：1.河南“中原崛起”战略的条件和要素；2.“京东电脑数码店”在此战略中的积极意义；3.京东在河南的布局与关键因素。
“中原崛起”背后的“京东要素”：物流、消费和环境
“京东电脑数码店”，顾名思义为京东电脑数码事业部在线下进行的门店尝试，采取类加盟模式：无加盟费，店长负责门店运营和部分售后服务（大多客服由京东和品牌商售后完成），线上线下价格一体化管理，店长无更改价格权力，京东负责向店长支付销售佣金返点，并承担物流到店成本。
此模式是我们常见的“二方模式”，其中店长承接了京东在供应链和物流中的优势，而京东又借线下门店实现了交易物理空间的延伸。
为客观评判此模式，我们不妨先从宏观物理空间来看河南。
从交通线看河南，境内共有京港澳、京开以及连霍为代表的南北东西高速网络，又有京九、京广、陇海铁路线穿插其中，且境内大部分地区位于广阔的华北平原，交通路网发达，交通枢纽地位在“中原崛起”战略中发挥了重要作用。
迄今为止，京东在河南共有四个仓库，分别为郑州仓、驻马店仓、洛阳仓和鹤壁仓。
地点分别如下
可以看出，以上四大仓库分别位于河南的北、中、西和南部，且以郑州为圆心布局，这一方面确保了郑州向各仓库之间的补货的高效率，而另一方面，各仓库在发达的高速网络的支撑下，可快速实现当日达、次日达等高效的配送效率。
京东物流CEO王振辉在年接受河南当地媒体采访时也表示：河南是京东物流布局的重要阵地，随着郑州高铁等陆域网和未来航空港的提升，郑州亚洲一号和鹤壁亚洲一号项目的覆盖范围还会继续扩大，项目的定义也从原来的只做中心仓转变为下沉的渠道仓，可以服务到四到六线的城市。
如果说河南的地理环境以及交通网络发展的必要条件，那么京东在此地业务的调整，尤其是加大下沉渠道仓建设的思路，将会切实提高仓储与终端消费者之间的衔接力度。
这也是我此次河南之行最大的发现之一。
在我们前往的四地，位于郑州大都市区（以郑州市为核心，包括郑州市域和开封、新乡、焦作、许昌4市中心城区以及巩义市、尉氏县、新乡县、原阳县、武陟县、长葛市等城乡一体化示范区），距离郑州大多仅1小时车程，这极大提高了京东郑州仓的覆盖人群（9.6%的面积，集聚了河南近20%人口，大概为万人口）。
在与四地京东电脑数码店店长沟通时，也都验证了以上判断的准确性：店长在京东下单，物流时效几乎都为次日达。
在郑州电脑城的京东电脑数码店，11月1日凌晨双十一上货开抢，店长下单数百万的货，我第二天早上9点到门店时，物流正在陆续送货，已经有顾客在排队取货。
11月1日早上十点的收货场景在此，物流是整个项目运营且快速“跑起来”的主要前提条件。
我们再从经营的微观角度看待此项目。
根据河南统计局数据，1-9月，河南社会消费品零售总额达到1.6万亿元，同比增长10.4%，优于全国同期的7.2%，其中家用电器和通讯器材的同比增长分别为7.6%和9.1%，亦领先于全国水平（以上两项指标全国同期增速分别为5.4%和8%）。
不难看出，河南的零售市场仍有相当旺盛的增长潜力。
而在电子市场的供给端，在走访中，我们在电脑和数码领域发现以下问题：
其一，原有电脑数码销售体系正处于严重的萎靡状态，主要原因为以信息不对称来获得销售增量的模式正遭遇质疑，在线上价格和参数相当透明之时，电脑城的生存空间自然被压缩，更为明显的是，商家还要支付场地费、资源费等“类商业地产支出”，更摊薄了盈利成本，从终端价格和管理透明度看，原有模式较线上已经不具有太过明显优势；
其二，线下仍然有相当大的需求和增量，以笔记本电脑为例，用户固然可以完全在线上下单，但仍然需要在线下门店进行体验，对于“小白”用户，门店可为其提供预装软件等服务，这都是单纯线上模式所不及的。
一方面，线下仍有较为旺盛的需求，而另一方面，电脑城的“商业地产”模式已经难以满足用户需求，这也是“京东电脑数码店”在河南地区成长的行业背景。
我本人在郑州电脑城的“京东电脑数码店”也发现，彼时电脑城内冷冷清清，而京东店内则呈现一派热火朝天的景象。
我们在焦作的河南理工大学店时，学生前往门店体验新款手机和潮牌电子产品，店长又建立多个
