在两个月前万达刚开业的时候，就有不少读者催促发文说谈一谈许昌新开业的万达广场，当时关于万达广场的负面舆论正甚嚣尘上。我们一直没有发文，也是想看看过了开业期之后的万达广场的真切一面。在开业之后，我们先后在节假日、周末、工作日等多个时间段到万达广场进行实地探访，简单与大家分享个人的感受。
01万达广场
万达广场项目总面积达到11万平方米，是目前许昌单体规模最大的商业中心，而胖东来时代广场则为7万多平方米，新田广场则为6万多平。规模大，也是许昌的消费者初期进入万达广场之后的第一直观感受。
建筑整体为地下一层和地上四层，其中地下一层为永辉超市和地下精品商业街，地上一层二层为主力店和服饰类，三层以儿童类商业为主，四层则为美食和影城。
然而，开业初期，由于各种各样的原因，许昌万达广场曾经饱受争议，被众多网友在朋友圈、微博吐槽。
02值得肯定的点
首先我们要肯定万达的是，这是应该是许昌第一个标准化的购物中心，时代广场还是偏向于百货，新田广场则是类目不够丰富、超市没有完全打通。万达广场则将餐饮比重进一步提高，健身会所、网咖、早教中心等在许昌也是首次进入商场，业态非常丰富。
从品牌来说，许昌消费者熟悉的化妆品、黄金珠宝、服饰、餐饮品牌等万达广场也基本涵盖的有，比如服饰类走量的拉夏系品牌、绫致系品牌、各大运动品牌以及商场标配屈臣氏、呷哺呷哺等。
万达广场还引入了星巴克、迪卡侬、海底捞等首次进入许昌的标志性品牌。如果说新田引入优衣库和HM是首次将快时尚品牌引入许昌的话，万达新引进品牌则是对于许昌整体的商业水的再一次提升，特别是被文青热捧的星巴克。
在快餐方面，则一次性将麦当劳、肯德基、必胜客、星巴克在一个商场一层内聚齐，这如果换一个商家和场地，恐怕是难以做到的。东区此前的快餐品牌也只有一个汉堡王，这次一次性集齐，对于东城区来说是一个改变。
得益于其规模较大，万达广场推出的主力店模式在许昌也是首次，迪卡侬、苏宁易购、以纯、多走路、我爱运动等上千平方米的店铺个人更为宽敞舒适的购物体验，特别是迪卡侬的体验式、开敞式购物，周末能看到不少孩子在迪卡侬试骑童车、体验篮球等运动，是许昌万达的一个亮点。
四楼的餐饮也比较有亮点，品牌极大的丰富，是许昌的购物中心的第一，除了海底捞之外，还有第一次入驻许昌的味千拉面以及许昌本地口碑不错的味匠披萨。
能有许昌本地的商家进入大商场，是万达一个不错的点，不仅是味匠披萨，天天粥棚旗下的舍谷粥道以及一楼的可瑞多也算是许昌的本土品牌，能在万达看到还是比较欣慰的。也希望更多许昌的品牌能够借助万达的品牌走得更远，比如舍谷粥道已经在省内几个地市的万达落地了。
负一楼引入的永辉超市，其实也是不错的，规模平方米左右，整体陈设设计也算比较合理，而其价格也相对比较有竞争力，特别是生鲜，是永辉的看家法宝。在东城区的大小超市、果蔬店普遍走精品路线的对比之下，永辉的生鲜价位还是不错的。
在电影院方面，万达的进入对许昌的影院市场也是一个大的利好消息，许昌作为河南省经济总量排名第四的城市，其影院数量和银幕数量在省内来说与其经济地位是不匹配的，能够进一步完善和丰富许昌的影院市场，消费者也能有更多的选择。
03关于争议
许昌万达开业的时候，最流行的一句话就是“室内版的思故台”，特别是万达广场一楼的步行街模式，加之开业初期巨大的人流量带来的管理跟不上，给人的感觉可能真跟思故台差不多。
但这其实是对万达的一个误解吧，细心的顾客可能都留意到，万达广场的店铺基本上都是有隔断、甚至是有门的，与时代广场、新田等开放式的柜台店铺有很大不同。万达广场走的是购物中心模式，不扣点，而是以店铺租金形式获利，店铺化是购物中心一个表象的特点。
当然，万达在一楼步行街的设计过于强调店铺化，店铺基本上都是面宽较小而进深大，店铺之间的割裂感特别明显，中间的休闲座椅布置不合理，特别是在巨大的人流量面前更是成为了拥堵和脏乱的源头，万达广场外包出去的保洁公司在磨合期也没能完美应对，这应该也是室内思故台的主要由来。而在过了开业期人潮之后，万达的卫生程度还是达标的。
另一个槽点则是迪士尼的送水杯活动，到了现场变成了送水袋，并且进行了限量。其实这一点也并不主要是万达的锅，这个迪士尼店并非万达自营，是店铺的自身行为。去实地看一下，就知道这是一个规模很小的店铺，而这个店铺显然对于活动没有充分的预料。前期转发是以图片形式进行，而不是以
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